현대홈쇼핑이 속한 홈쇼핑 산업은 전반적으로 성숙 단계에 진입한 가운데, 미디어 환경 변화 등으로 중장기 성장성에 대한 다양한 시각이 존재합니다.
다만, 홈쇼핑 채널은 인구 구조상 비중이 확대되고 있으며, 소비 여력이 상대적으로 높은 40~60대 고객층을 중심으로 여전히 영향력 있는 유통 채널로 평가되고 있습니다.
이에 현대홈쇼핑은 비상장 전환 이후에도 사업적 측면의 경쟁력 강화 전략을 지속적으로 추진할 계획입니다.
구체적으로, 40~60대 고객의 소비 성향에 부합하는 상품 포트폴리오 고도화 및 프리미엄 상품 비중 확대를 통해 본업의 질적 성장을 도모하고, 유통 역량을 기반으로 뷰티·리빙 등 경쟁력을 보유한 라이선스 브랜드 총판 사업을 단계적으로 확대해 나갈 예정입니다.
또한, 최근 뷰티 시장의 성장 흐름에 맞춰 오픈한 오프라인 뷰티 매장 ‘코아시스’는 40~60대 고객을 주요 타깃으로 하는 온·오프라인 연계 전략의 일환으로 운영되고 있으며, 향후 명품·리빙 등과 연계한 편집형 매장 모델로의 확장 가능성도 검토하고 있습니다.
아울러, 본업인 홈쇼핑과의 연계성이 높고 성장 잠재력을 보유한 분야를 중심으로 신중한 투자 및 인수·합병(M&A) 기회도 지속적으로 검토할 계획입니다.
현대홈쇼핑이 속한 홈쇼핑 산업은 전반적으로 성숙 단계에 진입한 가운데, 미디어 환경 변화 등으로 중장기 성장성에 대한 다양한 시각이 존재합니다.
다만, 홈쇼핑 채널은 인구 구조상 비중이 확대되고 있으며, 소비 여력이 상대적으로 높은 40~60대 고객층을 중심으로 여전히 영향력 있는 유통 채널로 평가되고 있습니다.
이에 현대홈쇼핑은 비상장 전환 이후에도 사업적 측면의 경쟁력 강화 전략을 지속적으로 추진할 계획입니다.
구체적으로, 40~60대 고객의 소비 성향에 부합하는 상품 포트폴리오 고도화 및 프리미엄 상품 비중 확대를 통해 본업의 질적 성장을 도모하고, 유통 역량을 기반으로 뷰티·리빙 등 경쟁력을 보유한 라이선스 브랜드 총판 사업을 단계적으로 확대해 나갈 예정입니다.
또한, 최근 뷰티 시장의 성장 흐름에 맞춰 오픈한 오프라인 뷰티 매장 ‘코아시스’는 40~60대 고객을 주요 타깃으로 하는 온·오프라인 연계 전략의 일환으로 운영되고 있으며, 향후 명품·리빙 등과 연계한 편집형 매장 모델로의 확장 가능성도 검토하고 있습니다.
아울러, 본업인 홈쇼핑과의 연계성이 높고 성장 잠재력을 보유한 분야를 중심으로 신중한 투자 및 인수·합병(M&A) 기회도 지속적으로 검토할 계획입니다.